Проект быстро растёт, но есть проблема с управлением и структурой — из-за этого процессы не успевают за масштабированием и рушатся на ходу, часто меняются подрядчики, нет чёткого понимания эффективности рекламных каналов.
Работы много. Для начала мы за 5 дней собрали маркетинговую стратегию в простой форме, чтобы начать декомпозировать задачи и систематизировать ключевые процессы. Это бизнес-файл для управления, который наглядно показывает всё, с чем нужно работать. Без говна, только важное и практичное.
Выделили несколько приоритетных направлений, сегментировали зоны влияния, ещё раз прошлись по продуктовой линейке, доработали позиционирование и уникальное торговое предложение.
В анализе аудиторий мы всегда используем принцип jobs to be done. То есть мы ориентируемся на прямые задачи, которые нужно решить нашему клиенту без фантазирования о портретах и сегментах. Собрали CJM-файл, прописали воронку продаж и метрики для контроля.
Большое внимание уделили брендингу и tone of voice. Вместе с дизайнером простроили структуру презентаций и сайтов, чтобы усилить зоны конверсии, доработали скрипты и офферы.